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唐桥两会谈国企改革 提出三点建议

全国人大代表、五粮液集团董事长唐桥再次出现在今年的全国“两会”现场,但他已不像去年那么精神抖擞。白酒市场下行的压力,反映在这位地方国企高管右鬓的白发上。今年也是唐桥到五粮液集团的第八年。“为什么看起来比去年还累?”他看着记者,顿了顿,回答:“因为压力太大。没办法,吃了这碗饭,就有这个责任。在岗一天,就得对五粮液负责一天。”

昨日(3月5日)晚间,唐桥接受了记者(以下简称NBD)采访,在一个多小时前,他在全国人大四川代表团第二次全体会议上,就国有企业改革提出了自己的建议,“主要有三点:一是顶层设计由四川省主导;二是尽快由资产管理转化到资本管理;三是国企改革不搞‘一刀切’,要一企一策略。”

对于五粮液正在进行的改革,唐桥透露,“问题倒逼五粮液改革,今年将启动一系列改革程序,包括薪酬制度改革、管理层持股、员工持股等。”

谈改革:

“从集团顶层设计全面改”

NBD:您对现在五粮液的国企改革有什么想法?

唐桥:五粮液今年肯定要改革。五粮液这两年出现了增长局部放缓,省领导很重视,也提出五粮液只有改革才能走出困境,只有通过改革才能实现转型发展。

我提的建议,第一,谈的是改革;第二,谈的是发展。我们需要改革,下一步五粮液的改革要全面推进。现在是改革的最佳时机,过去五粮液改革很难,现在是问题倒逼。

过去是卖方市场,现在是买方市场。市场发生变化,五粮液要发展、要做大做强,靠过去自身提价等方式无法实现,必须要通过改革和创新来转型。

NBD:五粮液改革具体从哪方面入手?

唐桥:过去人家求我卖酒,现在是我求别人买酒,所以要建立一套新体制,营销体制要改。

目前,公司生产系统、销售系统不适应市场,要思考如何去适应现在市场的需要,这就是营销体制的改革。

NBD:那么,改革具体的想法是怎样的?

唐桥:第一,改革需要完善顶层设计,五粮液集团的顶层设计要全面改,这个是从四川省上开始考虑的。五粮液怎么改?下一步,五粮液要思考资产管理公司,进行重新定位。

第二,应该实现从过去管资产到现在管资本的转变。五粮液首先要完善公司定位,搞清楚定位。二级子公司原来国有全部持股的,要改成股份制公司。三级子公司是股份制的,要推进管理层持股,引入战略合作者等。

谈措施:

“薪酬制度改革以岗定酬”

NBD:有没有推行员工持股的计划?

唐桥:有考虑,积极推进员工持股,这是公司的改革方向。

NBD:据我了解,目前五粮液已经开始和京东商城合作,在电商和营销方面,公司将怎样改?

唐桥:营销体制要改。电商、专卖店都要重新做,现在正在跟人谈判。

下一步,重点是建立自己的营销网络、渠道,要推行直分销系统。今年要全面推广、试点直分销系统。

此外,我们的效能监察也要跟上。过去五粮液还有机关作风,存在办事效率低下等问题,现在必须要改。

效能监察、考核体制、监察体制要建立科学的体系,包括中层干部的任命、干部的末位淘汰,以及薪酬制度的改革。薪酬制度的改革重点是以岗定薪酬。

公司今年要推行一系列的改革,都要启动,有的已经成熟了,成熟一个推一个。国企改革不能搞“一刀切”,要一企一策,因企制宜。

NBD:除了五粮液的改革路径,您还提出了哪些建议?

唐桥:我的另一个建议,即白酒金三角是四川的战略,应该把它提升到国家战略。葡萄酒是法国的国家战略,白酒为何不能成为中国的国家战略?

白酒是中国的自主知识产权,为何要对自己的知识产权这么遮遮掩掩,不愿意去提?

NBD:跟去年相比,今年您明显憔悴了些,这是为什么?

唐桥:我累,是因为压力大。我们(企业)有5万多人,职工要找到我。公司业绩增长速度放缓了,政府也要找我。我在岗一天,就要对五粮液负责一天。

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(责任编辑:南通市)

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